10月18日 ，公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会暨《应急指挥与决策》宁静专题培训 ，邀请中共中央党校（国家行政学院）应急治理教研部首席专家王永明教授作专题领导报告。公司党委中心组成员及领导班子成员、本部业务部分卖力人、宁静监督部卖力人及相关人员、各二级单位党政主要卖力人加入集会。公司党委书记、董事长郝伟亚主持集会。
王永明教授结合“甬温7·23动车事故”“河南郑州7·20特大暴雨灾害”等典范案例 ，讲授了重大突发事件综合应急治理体系、处理包管体系建设情况 ，介绍了大宁静、大应急框架下的危害研判机制、组织发动机制、统一指挥机制以及情景构建等内容 ，引起与会同志的强烈回声。
与会同志认真聆听 ，结合各自分担事情实际 ，积极研讨 ，围绕应急治理进行了交流分享� ＜嶂赋� ，针对突发性事件 ，一要结合业务、治理、应急等方面进行系统性的统筹思考 ；二要从综合应急治理体系中寻找最薄弱环节 ，进行相关情景构建 ，提升综合应急处突能力 ；三要健全应急指挥体系 ，包管信息实时完整准确 ，提高要害岗位人员应急能力 ，避免耦合成灾。
集会强调 ，应急治理是宁静生产的最后一道防地 ，增强应急治理不可是宁静生产职能部分的一项重要事情 ，也是各级领导干部职工的职责所在 ，要做到“人人讲宁静、个个会应急”。凭据构建“大宁静、大应急”体系的要求 ，各部分、各单位要连续推进应急治理体系和能力建设 ，进一步健全应急治理制度 ，明确各级责任 ，确保在突发事件爆发时能够迅速响应、高效处理 ，全面提升应急治理水平与应急处理能力 ，为公司高质量生长营造宁静稳定情况。
